王均豪，生于1972年，均瑶（605388）总裁。本文为第一财经《别样时刻——探寻中国经济数字化转型》访谈实录。
秦朔：王总，听说你去年有个很大的成功，就是均瑶健康上市，去年疫情大家都关心健康，你刚好这一年上市，而且说已经是第4家上市公司，之前是吉祥航空、大东方和爱建。
王均豪：我自己算了一下，在高科技创业的时候，我说第三次创业，为什么？第一次在温州，然后第二次把总部搬到上海，均瑶当时说过一句话，在温州算一块小石头，到了上海就变成一粒小沙子，所以我们大家都希望在上海能够进入国际化的平台，能够让均瑶走向国际。
所以在上海开始第二次创业，慢慢各个板块打造得还不错。我们集团的使命也很清晰，作为中国非公有制企业的百年老店探索者，我们用的方法是就像盖一栋大楼，要有几个柱子，所以我们现在做了五个柱子，我们大家都希望每一个柱子都做到全国民营的前茅，乃至有国际竞争力，所以目前来说应该还可以。
王均豪：第一个板块航空服务，在全国民营应该来说已经做到全国前茅；第二个金融服务：华瑞和爱建，金融服务，我们大家都希望能够做一个金融生态链来服务单一的客户，所以金融服务应该走在全国民营的前列了。再一个是教育，世外教育是具备了世界同步领先实力的，我们的高中考国外大学，70%的学生能进全球前60的名校，40%的学生进全球前30名校。
第四块就是我们大消费这一块，现在无锡的大东方也在转型，我们的健康乳业也在向大健康转型，我们希望科技赋能，展望国际，这是十四五规划的标志。
我们现在科技赋能寻找了好多科技的赛道，现在目前找到的两个赛道就是益生菌和高端矿泉水，我希望可以科技赋能，把健康带给我们中国人，更多的是把健康带给世界。所以我想让中国快消品走向国际，这是很有意义的事情。我开玩笑说这是第四次创业，原来是因为陶铝科技新材料而第三次创业，我觉得第四次创业很有意义，我们中国民营企业家生生不息的内在驱动力还是跟企业家自身的愿景、愿望、格局有关系。
几年前大家讨论企业家精神，我当时说，有了四十年改革开放的积累，我们企业家要敢于重新定义世界标准，所以我现在就想用快消品重新定义世界标准，这是我内心十分强烈的一个愿望。
秦朔：因为均瑶健康也是去年刚刚上市，为了完成这样的一些远景目标，你们的定位具体是什么?
王均豪：两会之前国家就提出来健康中国的概念，所以我们在上市之前把它更名为均瑶健康。但是健康确实很广泛，我们大家都希望聚焦于健康食品饮料，在这一块去发力。所以通过上市之前的更名到今天，我们也陆陆续续的推出一些核心产品，希望可以为健康中国做点事。
当然几年前国家也提出来，包括这次两会也是把科技赋能作为重点，所以我们几年前整个集团年会上的主题就叫做科技赋能。前几天我们已经向全球发布来一个产品，跟江南大学食品工程世界第一的大学形成了一个独家的战略合作，我们跟江南大学的共同使命是让中国领先的益生菌走向世界。
秦朔：你刚才说到的食品饮料是你们的定位方向，然后加上很多跟健康有关的，饮料食品是特别大的一个市场，像老品牌可口可乐非常强大，然后中国一说到做饮料，大家想到红海竞争，那么新一代也有类似于元气森林等等这样的新消费品牌，你们有信心吗?
王均豪：我们当然有信心，更名为均瑶健康之后，马上就开始着手寻找国内和国际领先的技术，我们不希望再去做一个跟人家打价格战的活，同质化的真没意思所以我们大家都希望能够选到这样领先的技术，而且“产学研一体化”。
我几年前就讲过，大家讨论企业家精神的时候，我就说，企业家精神是什么? 我们至少要敢于重新定义世界标准，所以有了这么一个理念，我们现在希望让中国的快消品走向国际，我觉得这个是很难的事，但是作为民营企业家，民营企业能够让快消品走向国际，我觉得这对人的一生都有很大的意义。
秦朔：其实我们看到民营企业它的自身的境界追求在不断的超越，你看现在十四五国家也制定了未来的一些超越的目标，你们自己作为一个民营企业，而且这么大的集团，你们有没有定十四五等等这样的规划或者目标?
王均豪：当然，我们集团的十四五规划已经制定完了，均瑶健康十四五规划也制定好了，所以我们才会提炼出新的使命，就是“科技赋能，做家人想吃的产品”。这就是我们十四五理出来的规划，为什么？就是要助力健康中国。为什么说做家人想吃的产品，因为我在跟家里人聊，我们未来要出什么产品，家里人都很期待，所以这样的产品我相信肯定是受消费者追捧的。
王均豪：是继续加强。就像我们科技板块，科技板块一直想打造，并且现在已经打造到世界领先的地位了，科技板块现在的核心就是陶铝新材料的技术，因为它是一个世界领先的技术，现在我们是可以反卡人家脖子的。举个简单的例子，目前C919的飞机用的铝材是美国铝业最高端的一个铝，叫铝锂合金，我们现在的陶铝新材料的性能远远超过铝锂合金，我们现在是把它甩在了后面，目前大飞机的总师说它是第四代航空新材料。几年前刚开始实验的时候就有说过，到今年两个月前刚刚确定，民航总局市场认证第一架C919今年交付，我们已确定了84个部件用上去，我们现在还在争取用上100件，为建党100周年献礼，所以这是一个很有意义的事情。
秦朔：我最近对新材料也特别感谢，因为我们国家的很多的问题最后都出在材料上，包括风电叶片，发动机的叶片，也甚至小到一个轴承等等。我也去过企业，有的企业说我们国家在比如化工新材料领域高端的可能80%还在进口，你们陶铝合金为什么能够实现真正的突破？
王均豪：交大的王浩伟团队经过30年的研究，一步一步把纳米陶瓷跟铝有机的结合，所以才能做到，铝的同样加工方式不改变，现在铝怎么加工我们就怎么加工，所以性能得到了很大的提升，简单的讲，对标现在所有铝合金牌号，我们强度可以提高30%左右，或者说轻30%左右。
秦朔：你刚刚举到的例子其实也给我们增加了一些信心，就是说我们现在总觉得那些卡脖子的东西需要特别长时间的积累，我们好像跟别人差距特别大，你刚才举到的上海交大的教授的研究的例子证明我们可能有很多的学者，其实他几十年如一日，他可能已经在很多方面有一些突破了，但是可能过去没有机会去生产，没有机会去变成商品，而国外的产学研做的比较成熟，是不是这样子?
王均豪：我们国家的产学研，最近国家也做了很多改变，包括技术人员可以技术入股，当然“产学研”最重要的是，我开玩笑说，最大的效益是：科学家+企业家，1+1如何产生化学效应等于11，所以这是我们的逻辑。
王均豪：化学作用，打个比方，像很多技术在实验室里，很多企业家因为有钱买买买，但是科学家是不愿意的，我们谈下来了解了这么多年，跟科学家技术人员了解才知道，因为你买过去了，用不上就相当于没有用的。包括江南大学陈卫院士校长，他们团队在益生菌领域方面，有很多都是全球知识产权，但是没有一个企业能够真正把它带向市场，呈现给消费者。
王均豪：所以我为什么说可以产生化学效应呢? 因为科学家也想把这么好的菌种推向中国市场，甚至全球市场。于是我跟他说，非公有制企业这时候也应该要走向国际，我们可以带着这么好的技术走向国际，所以我们一拍即合，很快就形成了战略合作。并且大家会共同地为中国的益生菌走向世界作出自己的贡献。返回搜狐，查看更多